Wat zijn de 3 vormen van Pull

De 3 vormen van pull in Lean zijn One Piece Flow, FIFO en het supermarkt systeem. Ontdek hoe deze pull systemen processen aansturen op basis van vraag.

Pull in één oogopslag

Binnen Lean worden drie vormen van pull gebruikt om processen aan te sturen op basis van vraag. One Piece Flow zorgt voor directe doorstroming zonder wachtrijen. FIFO werkt met een beperkte wachtrij waarin aanvragen in vaste volgorde worden verwerkt. Het supermarkt systeem gebruikt een kleine voorraad die wordt aangevuld op basis van verbruik. Deze drie vormen maken het mogelijk om processen af te stemmen op vraag en onnodige voorraden te voorkomen.

Waarom verschillende vormen van Pull bestaan

Pull is een belangrijk principe binnen Lean waarbij de klantvraag de drijvende kracht is achter het proces. Door te werken met pull systemen wordt voorkomen dat er onnodige voorraden ontstaan en wordt alleen geproduceerd wat daadwerkelijk nodig is.

Niet elk proces kan echter op dezelfde manier worden ingericht. Sommige processen kunnen direct van stap naar stap doorstromen, terwijl andere processen een beperkte buffer nodig hebben om variatie in bewerkingstijd op te vangen.

Daarom worden binnen Lean verschillende vormen van pull gebruikt. Elke vorm zorgt op een andere manier voor doorstroming en sluit aan bij specifieke kenmerken van het proces.

De drie vormen van Pull

Binnen Lean worden drie vormen van pull gebruikt om processen aan te sturen:

• One Piece Flow
• FIFO (First In First Out)
• Supermarkt systeem

Deze vormen verschillen vooral in de hoeveelheid voorraad tussen processtappen en in de manier waarop producten, onderdelen of aanvragen door het proces bewegen.

One Piece Flow

De eerste vorm van pull is One Piece Flow, ook wel Continue Flow genoemd. In dit systeem wordt een product of aanvraag direct van de ene processtap naar de volgende doorgegeven.

Tussen processtappen bevindt zich maximaal één item. Producten worden stuk voor stuk verwerkt en direct doorgestuurd naar de volgende stap.

Het voordeel van One Piece Flow is dat voorraden vrijwel verdwijnen en wachttijden sterk worden verminderd. Daarnaast worden afwijkingen sneller zichtbaar omdat problemen direct optreden in het proces.

Deze vorm van pull werkt vooral goed wanneer processtappen goed op elkaar zijn afgestemd en wanneer de bewerkingstijd per product relatief kort is.

FIFO

De tweede vorm van pull is FIFO, wat staat voor First In First Out. In een FIFO systeem worden producten of aanvragen verwerkt in de volgorde waarin ze het proces binnenkomen.

Tussen twee processtappen bevindt zich een beperkte wachtrij waarin een vooraf bepaald maximum aantal items is toegestaan. Nieuwe items kunnen pas worden toegevoegd wanneer er ruimte ontstaat.

FIFO wordt vaak gebruikt wanneer One Piece Flow niet mogelijk is, bijvoorbeeld doordat processtappen verschillende bewerkingstijden hebben.

Het voordeel van FIFO is dat de volgorde van verwerking duidelijk blijft en dat wachtrijen beheersbaar blijven doordat de maximale buffer is begrensd.

Supermarkt systeem

De derde vorm van pull is het supermarkt systeem. Hierbij wordt een kleine voorraad producten of onderdelen aangehouden tussen twee processtappen.

Wanneer een product wordt verbruikt ontstaat een signaal om dit product opnieuw aan te vullen. Dit gebeurt vaak met behulp van Kanban.

In een supermarkt systeem is vooraf niet bekend in welke volgorde producten worden verbruikt. De vraag bepaalt welk product wordt gepakt en vervolgens opnieuw wordt aangevuld.

Deze vorm van pull wordt vaak gebruikt wanneer vraag kan fluctueren of wanneer processtappen niet direct op elkaar kunnen aansluiten.

Wanneer gebruik je welke vorm van Pull

Welke vorm van pull het beste werkt, hangt af van de eigenschappen van het proces.

One Piece Flow werkt het beste wanneer processtappen goed op elkaar aansluiten en producten direct kunnen worden doorgegeven.

FIFO wordt gebruikt wanneer een kleine buffer nodig is tussen processtappen om variatie in bewerkingstijd op te vangen.

Het supermarkt systeem wordt toegepast wanneer vraag fluctueert of wanneer verschillende producten moeten worden aangevuld op basis van verbruik.

In veel processen wordt een combinatie van deze vormen gebruikt om een stabiele en voorspelbare flow te creëren.

Pull binnen Lean

Pull is een belangrijk principe binnen Lean omdat het helpt om overproductie en onnodige voorraden te voorkomen. Door processen aan te sturen op basis van vraag ontstaat een betere doorstroming van het proces.

Pull systemen maken het mogelijk om alleen te produceren of te verwerken wat daadwerkelijk nodig is. Hierdoor blijven voorraden beperkt en wordt sneller zichtbaar waar processen vertragen.

Samenvatting

Binnen Lean worden drie vormen van pull gebruikt om processen aan te sturen: One Piece Flow, FIFO en het supermarkt systeem.

Elke vorm organiseert processen op een andere manier en wordt toegepast afhankelijk van de stabiliteit van het proces, de variatie in vraag en de benodigde flexibiliteit.

Door de juiste vorm van pull te kiezen kan een proces beter worden afgestemd op vraag en kan verspilling worden verminderd.

Veelgestelde vragen over de vormen van Pull

Wat zijn de drie vormen van pull in Lean
Binnen Lean worden meestal drie vormen van pull onderscheiden: One Piece Flow, FIFO en het supermarkt systeem.

Wat is het verschil tussen de vormen van pull
Het verschil zit vooral in de hoeveelheid voorraad tussen processtappen en de manier waarop producten of aanvragen door het proces bewegen.

Welke vorm van pull is het beste
Dat hangt af van het proces. One Piece Flow werkt het beste wanneer processtappen direct op elkaar aansluiten. FIFO wordt gebruikt wanneer een kleine buffer nodig is. Het supermarkt systeem wordt toegepast wanneer vraag kan fluctueren.

Worden de drie vormen van pull vaak gecombineerd
Ja. In veel processen wordt een combinatie van One Piece Flow, FIFO en een supermarkt systeem gebruikt om een stabiele en voorspelbare flow te creëren.

Pull systemen toepassen in de praktijk

Wil je beter begrijpen hoe pull systemen werken en hoe je ze toepast in processen? In de online Lean Black Belt training leer je hoe je processen analyseert en opnieuw ontwerpt op basis van flow en klantvraag.

Tijdens de training werk je met onderwerpen zoals doorlooptijd, bottlenecks, Kanban, WIP limieten en waardestroomanalyse. Zo leer je hoe je processen structureel kunt verbeteren binnen organisaties.