Wat Is Conwip

CONWIP is een pull systeem binnen Lean waarmee je het totale onderhanden werk in een proces begrenst. Je leert wat CONWIP is, waar het voor staat, hoe het werkt en wat het verschil is met Kanban en POLCA.

Wat je leert op deze pagina over CONWIP

Op deze pagina lees je wat CONWIP betekent en waar CONWIP voor staat binnen Lean. Je ontdekt hoe CONWIP werkt als pull systeem, hoe het helpt om het totale onderhanden werk te beperken en wanneer CONWIP beter past dan Kanban of POLCA. Ook zie je voorbeelden uit de praktijk en leer je hoe CONWIP wordt toegepast binnen de Lean Black Belt training.

Wat is CONWIP?

CONWIP is een pull systeem binnen Lean dat wordt gebruikt om het totale onderhanden werk in een proces te begrenzen. Door een vaste limiet af te spreken voor werk in uitvoering blijft de doorstroming gelijkmatig en worden verstoringen sneller zichtbaar.

Met CONWIP voorkom je dat er te veel werk tegelijk wordt gestart, maar ook dat processen stilvallen door een tekort aan werk. Het systeem helpt teams om flow te behouden en structurele problemen eerder aan te pakken.

Waar staat CONWIP voor?

CONWIP staat voor Constant Work In Process. Dit betekent dat het aantal orders of producten in het proces constant blijft. Pas wanneer een order volledig is afgerond, mag een nieuwe order worden gestart.

CONWIP is daarmee geen planningstool, maar een vaste spelregel voor het hele proces. Iedereen werkt binnen dezelfde afspraak over de maximale hoeveelheid onderhanden werk, van start tot eind.

Hoe werkt CONWIP in Lean?

Binnen Lean wordt CONWIP gebruikt om flow te creëren en te beschermen. In plaats van sturen op bezetting of output, stuurt CONWIP op het beperken van werk in uitvoering.

Een bekend voorbeeld is een autofabriek waarin maximaal tien auto’s tegelijk in productie mogen zijn. Zodra één auto het proces verlaat, komt er een CONWIP kaart vrij en mag een nieuwe auto worden gestart. Het totale werk in het systeem blijft daardoor constant.

CONWIP is vooral effectief in processen waar de volgorde van werkzaamheden kan variëren, maar waar je wel grip wilt houden op doorlooptijd en voorspelbaarheid.

CONWIP en onderhanden werk

Het bepalen van het juiste CONWIP niveau is een belangrijke stap. Hiervoor wordt vaak gebruikgemaakt van Little’s Law:

Onderhanden werk = doorlooptijd x output

Op basis van de gemiddelde doorlooptijd en gewenste output kan worden berekend hoeveel werk er maximaal tegelijk in het proces mag zijn. De theoretische ondergrens van CONWIP ligt bij de kortst mogelijke doorlooptijd van het proces zonder verstoringen.

Een lager CONWIP niveau betekent kleinere buffers. Dat maakt problemen sneller zichtbaar en dwingt teams om structurele oorzaken aan te pakken in plaats van extra werk toe te voegen.

CONWIP kaarten en pull

Net als bij Kanban wordt bij CONWIP gewerkt met kaarten. Een CONWIP kaart vertegenwoordigt het recht om nieuw werk te starten. Die kaart komt pas vrij wanneer een order volledig is afgerond.

Dit maakt CONWIP een duidelijk pull systeem. Werk wordt niet vooruitgeduwd, maar pas gestart wanneer het systeem daar ruimte voor heeft.

Wat is het verschil tussen CONWIP en Kanban?

• Het verschil tussen CONWIP en Kanban zit in de manier van sturen.
• Bij Kanban worden per processtap afspraken gemaakt over het maximale onderhanden werk. Elke stap heeft zijn eigen limiet.
• Bij CONWIP wordt één afspraak gemaakt voor het hele proces. Er is één limiet voor het totale werk in uitvoering van begin tot eind.

Kanban werkt goed bij stabiele processen met beperkte productvariatie. CONWIP werkt goed wanneer producten verschillende routes volgen, maar je toch grip wilt houden op de totale flow.

Wat is het verschil tussen CONWIP en POLCA?

• CONWIP en POLCA zijn beide pull systemen binnen Lean, maar hebben een ander toepassingsgebied.
• CONWIP richt zich op het beheersen van het totale werk in uitvoering binnen één procesketen.
• POLCA richt zich op het afstemmen van capaciteit tussen productie­cellen, vooral in omgevingen met veel productvariatie en wisselende routings.

Waar CONWIP één centrale limiet gebruikt, werkt POLCA met gekoppelde cellen en autorisatie tussen stappen.

Wanneer gebruik je CONWIP?

CONWIP is geschikt voor organisaties die:

• hun doorlooptijd willen verkorten
• grip willen houden op het totale onderhanden werk
• verstoringen zichtbaar willen maken
• werken met variatie maar toch flow willen creëren

Daarom is CONWIP een vast onderdeel binnen Lean en Lean Green Belt trainingen.

Conclusie: CONWIP als stuurmiddel voor flow

CONWIP is een praktisch pull systeem binnen Lean waarmee je het totale onderhanden werk beheersbaar houdt. Door één duidelijke limiet af te spreken voor werk in uitvoering ontstaat meer overzicht, betere doorstroming en worden verstoringen sneller zichtbaar. In vergelijking met Kanban en POLCA stuurt CONWIP niet op afzonderlijke stappen of cellen, maar op het geheel. Dat maakt het systeem vooral geschikt voor processen waarin je grip wilt houden op flow en doorlooptijd.

CONWIP laat zien dat minder werk tegelijk vaak leidt tot betere prestaties. Door het beperken van onderhanden werk ontstaat ruimte om structurele oorzaken aan te pakken in plaats van symptomen te maskeren.

Wil je CONWIP zelf toepassen?

In de Lean Black Belt training leer je hoe je CONWIP inzet als onderdeel van bredere flow en verbeterstrategieën. Je combineert CONWIP met Kanban, POLCA, Little’s Law en data analyse om processen duurzaam te verbeteren en keuzes te onderbouwen op organisatieniveau.

Bekijk de online Lean Black Belt training op Lean.nl