Lean.nl biedt ook klassikale Lean en Lean Six Sigma-trainingen aan.
Lees verderKennismaken met ons leerplatform? Via de vrijblijvende demo ervaar je wat een online Lean-training inhoudt en ontdek je hoe compleet en veelzijdig onze online trainingen zijn.
Doe de gratis demoIn een Lean-organisatie wordt van iedereen verwacht dat zij op een bepaalde manier denken en gebruikmaken van gereedschappen en technieken om verspilling tegen te gaan en klantwaarde te maximaliseren. Hoewel de Lean-tools belangrijk zijn, ligt de kern van Lean in het betrekken en motiveren van mensen. In deze blog bespreken we hoe mensen de drijvende kracht achter Lean zijn en waarom het belangrijk is om hun creatieve potentieel te benutten.
Mensen vormen het hart van een Lean-organisatie. Ze worden gemotiveerd en aangemoedigd om zich in te zetten voor dagelijkse verbeteractiviteiten, naast hun reguliere werkzaamheden. Medewerkers worden gestimuleerd om hun creativiteit te gebruiken en verbeter ideeën te bedenken om problemen in processen op te lossen. Het zijn de mensen die oplossingen bedenken en verantwoordelijk zijn voor het implementeren van verbeteringen.
De basis van het productiesysteem van Toyota, een pionier op het gebied van Lean, wordt gevormd door ‘training voor het ontwikkelen van mensen en teams’. Medewerkers worden stelselmatig opgeleid in probleemoplossende technieken, wat helpt bij het creëren van een cultuur van continue verbetering.
Bij Toyota zit Lean-denken inmiddels verankerd in de cultuur van de organisatie:
Toyota is een uitstekend voorbeeld van een organisatie die het creatieve potentieel van haar medewerkers benut en erkent dat mensen de drijvende kracht achter Lean zijn. Door medewerkers te betrekken, te motiveren en te ondersteunen bij het bedenken en implementeren van verbeteringen, ontstaat er een cultuur van continue verbetering en innovatie.
Lean draait om mensen en het benutten van hun creatieve potentieel. Door medewerkers te betrekken, te motiveren en te trainen in probleemoplossende technieken, kunnen organisaties een cultuur van continue verbetering en innovatie creëren. Het succes van Lean hangt af van de bereidheid en het vermogen van mensen om zich in te zetten voor verbetering en het elimineren van verspilling. Organisaties die een Lean-cultuur willen opbouwen, moeten daarom investeren in hun medewerkers en een omgeving creëren waarin zij kunnen groeien, leren en innoveren.
Door de bovenstaande stappen te volgen, kunnen organisaties een Lean-cultuur ontwikkelen waarin medewerkers zich betrokken en gemotiveerd voelen om bij te dragen aan de continue verbetering van processen en prestaties. Uiteindelijk zal dit leiden tot een organisatie die beter in staat is om te voldoen aan de behoeften van haar klanten en succesvol te concurreren op de markt.