Kennisbank

0-Meting Cultuur

Wat is een 0-Meting Cultuur?

0-Meting Cultuur is een analysemethodiek gericht op het evalueren van de huidige organisatiecultuur, met name hoe deze de Lean-principes toepast. Dit dient als een basis voor het identificeren van verbetermogelijkheden en het bevorderen van een cultuur die voortdurende verbetering omarmt.

Overzicht:

De methodiek helpt organisaties hun vertrekpunt te bepalen in termen van Lean-bewustzijn en -integratie. Het proces volgt een gestructureerde benadering, verdeeld in vijf fasen, die elk een specifiek aspect van de organisatiecultuur en haar adoptie van Lean-principes belichten.

Fasen van Implementatie

  1. Initiëren:
    In deze beginfase ligt de focus op het creëren van bewustzijn rondom Lean-principes. Het betrekken van het management en het opbouwen van Lean-awareness zijn cruciale stappen om de basis te leggen voor verdere ontwikkeling.
  2. Definiëren:
    Overgang van een ad-hoc benadering naar een gedefinieerde en gestructureerde manier van werken. Procesverbeteringen worden geïnitieerd op kleinschalige niveaus, zoals binnen specifieke afdelingen.
  3. Managen:
    In deze fase wordt serieus aandacht besteed aan Key Performance Indicators (KPI’s). Het management begint de waarde en rol van Lean te begrijpen en te waarderen. Lean-tools en -methodologieën worden geïntegreerd in de dagelijkse werkzaamheden.
  4. Leiden:
    Lean-principes worden een integraal onderdeel van de organisatiecultuur. De nadruk verschuift van management naar leiderschap, met een focus op proactieve verbetering en betrokkenheid van alle medewerkers.
  5. Optimaliseren:
    In de hoogste fase wordt Lean gezien als meer dan alleen een set van tools; het is een fundamenteel onderdeel van de organisatiecultuur en denkwijze. Continue verbetering en optimalisatie zijn diep geworteld in alle organisatorische activiteiten.

Doel

Het doel van de 0-Meting Cultuur is het bieden van een duidelijk beeld van waar een organisatie staat in haar Lean-reis. Door elk van deze fasen systematisch te doorlopen, kunnen organisaties hun processen verfijnen, efficiëntie verhogen en een duurzame cultuur van continue verbetering ontwikkelen.

Portret van Anend Harkhoe, de eigenaar van lean.nl en een deskundige Lean specialist, met een vriendelijke glimlach, gekleed in een stijlvolle blazer over een polo shirt.
Anend Harkhoe
Lean Consultant & Trainer | MBA in Lean & Six Sigma | Oprichter van Lean.nl & DMAIC.com
Met uitgebreide ervaring in de zorg (ziekenhuizen, VVT, GGZ, huisartsenpraktijken), het bank- en verzekeringswezen, de productiesector, de foodsector, consulting, ICT-dienstverlening en de overheid, neemt Anend je graag mee in de wereld van Lean en Six Sigma. Hij gelooft in de kracht van mensen, actie en experimenteren. Bij Lean.nl en DMAIC.com draait alles om direct toepasbare kennis en praktijkgerichte trainingen. Lean is geen theorie, maar een ‘way of life’ die je moet ervaren. Van de karaokebar in Tokio tot de lessen van Toyota – Anend maakt Lean tastbaar en toepasbaar. Lean.nl organiseert inspirerende trainingen en studiereizen naar Lean-bedrijven in Japan, zoals Toyota. Contact: anend@lean.nl


Online Lean training:
100% Lean, helemaal op jouw tempo

Veel gelezen in onze kennisbank