Kennisbank

Risicoprioriteitsnummer (RPN)

Wat is een Risicoprioriteitsnummer (RPN)?

Het Risicoprioriteitsnummer, of RPN, is een numerieke waarde die wordt gebruikt binnen Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) om het risico van specifieke fouten of storingen in een proces, product of systeem te kwantificeren. Deze score helpt organisaties bij het identificeren en prioriteren van risico’s op basis van hun ernst, frequentie van voorkomen en detecteerbaarheid.

Berekening van RPN

RPN wordt berekend door de volgende drie factoren met elkaar te vermenigvuldigen:

  1. Ernst (Severity): Een score die aangeeft hoe ernstig de gevolgen kunnen zijn als de fout optreedt. Deze score varieert typisch van 1 tot 10, waarbij 10 aangeeft dat de gevolgen zeer ernstig zijn.
  2. Frequentie (Occurrence): Een score die aangeeft hoe vaak de fout naar verwachting zal optreden. Ook deze wordt meestal gescoord van 1 tot 10, met 10 als indicatie voor een hoge frequentie van voorkomen.
  3. Ontdekkingskans (Detection): Een score die de waarschijnlijkheid weergeeft dat een fout wordt ontdekt voordat deze consequenties heeft. De score loopt van 1 tot 10, waarbij een lage score (1) betekent dat de fout vrijwel zeker wordt ontdekt, en een hoge score (10) betekent dat de fout waarschijnlijk niet wordt ontdekt.

Formule voor RPN

RPN=Ernst×Frequentie×Ontdekkingskans

Gebruik van RPN in Risicobeheer

  • Risico-evaluatie: RPN stelt organisaties in staat om risico’s te evalueren en te rangschikken op basis van hun potentiële impact op de organisatie. Dit is cruciaal voor het effectief beheren en toewijzen van middelen.
  • Prioriteitsstelling van Acties: Risico’s met een hoge RPN worden als prioritair beschouwd voor interventie. Acties kunnen variëren van ontwerpaanpassingen tot het implementeren van strengere controles of procesverbeteringen.
  • Verbetering van Veiligheid en Kwaliteit: Door te focussen op de hoogste RPN-scores, kunnen organisaties de meest kritieke punten aanpakken om de veiligheid en kwaliteit van hun processen of producten te verbeteren.

Conclusie

Het gebruik van het RPN binnen FMEA biedt een systematische benadering voor het identificeren, beoordelen en prioriteren van potentiële risico’s in elke bedrijfsomgeving. Door gebruik te maken van RPN kunnen organisaties proactief handelen om risico’s te verminderen en de algemene betrouwbaarheid en veiligheid van hun producten of processen te verhogen.

Portret van Anend Harkhoe, de eigenaar van lean.nl en een deskundige Lean specialist, met een vriendelijke glimlach, gekleed in een stijlvolle blazer over een polo shirt.
Anend Harkhoe
Lean Consultant & Trainer | MBA in Lean & Six Sigma | Oprichter van Lean.nl & DMAIC.com
Met uitgebreide ervaring in de zorg (ziekenhuizen, VVT, GGZ, huisartsenpraktijken), het bank- en verzekeringswezen, de productiesector, de foodsector, consulting, ICT-dienstverlening en de overheid, neemt Anend je graag mee in de wereld van Lean en Six Sigma. Hij gelooft in de kracht van mensen, actie en experimenteren. Bij Lean.nl en DMAIC.com draait alles om direct toepasbare kennis en praktijkgerichte trainingen. Lean is geen theorie, maar een ‘way of life’ die je moet ervaren. Van de karaokebar in Tokio tot de lessen van Toyota – Anend maakt Lean tastbaar en toepasbaar. Lean.nl organiseert inspirerende trainingen en studiereizen naar Lean-bedrijven in Japan, zoals Toyota. Contact: anend@lean.nl


Online Lean training:
100% Lean, helemaal op jouw tempo

Veel gelezen in onze kennisbank