Verschil tussen Lean en Six Sigma
Lean en Six Sigma zijn gecombineerd omdat ze, hoewel
ze verschillend zijn, complementair zijn. Door de overeenkomsten kunnen ze goed
op elkaar aansluiten. De verschillen zorgen ervoor dat er analytische tools en
oplossingsopties beschikbaar zijn die het proces, product of dienst zullen
verbeteren. Het is vanwege deze overeenkomsten dat beide soorten analyses
tegelijkertijd op hetzelfde proces, product of dienst kunnen worden uitgevoerd.
Echter zitten er ook enkele verschillen tussen beide vormen.
Overeenkomsten
tussen Lean en Six Sigma
Voordat we ingaan op de verschillen tussen Lean en Six
Sigma is het van belang om eerst te kijken in hoeverre beide methodes
overeenkomen. Hieronder vindt u de belangrijkste overeenkomsten tussen beide
methodes:
- Beide berusten op een definitie van waarde die
gebaseerd is op de klantervaring. De klant is koning (of koningin natuurlijk).
- Beide gebruiken een proces flow mapping benadering om
het proces te doorgronden. Zelfs wanneer de analyse gebaseerd is op een product
of dienst, is er een proces dat verbonden is met het creëren en leveren van dat
product of die dienst.
- Beide zijn afhankelijk van gegevens voor het bepalen
van de huidige prestaties en voor het bepalen van de impact van toekomstige
prestaties. De gegevens die in een Lean Sigma project worden verzameld, kunnen vaak
worden gebruikt ter ondersteuning van zowel Lean analyse als Six Sigma analyse.
De afhankelijkheid van gegevens helpt om ervoor te zorgen dat de echte
hoofdoorzaak wordt geïdentificeerd.
- Beide worden toegepast met behulp van
verbeteringsprojecten die doorgaans worden uitgevoerd door een klein
cross-functioneel team. De duur van het project en de omvang van het team zal
afhangen van de omvang en de omvang van het proces, product of dienst dat wordt
geanalyseerd voor verbetering.
Er zijn echter enkele verschillen in de twee
benaderingen. Deze verschillen leiden niet tot een conflict, maar bieden
meerdere paden die kunnen worden gebruikt om een vergelijkbare bestemming te
bereiken. Het is dan ook echt niet zo dat er een van de methodes beter is dan
de anderen. Sterker nog, door de
combinatie van de verschillende methodes bent u in staat om zoveel mogelijk
voordeel te ondervinden van beide opties. Dit zijn de volgende verschillen:
- Andere focus voor probleemidentificatie – Lean is gericht op afval (muda, mura, muri) en Six Sigma is gericht op variatie.
- Verschillende soorten technieken – Lean gebruikt voornamelijk visuele technieken voor zowel analyse als het creëren van oplossingen die worden ondersteund met data-analyse. Six Sigma gebruikt voornamelijk statistische technieken voor analyse en oplossingscreatie die worden ondersteund met datavisualisatie. Dit leidt tot een mythe dat Lean gemakkelijker is dan Six Sigma, omdat de visuele analyse van Lean eenvoudig te begrijpen is, terwijl veel mensen geïntimideerd zijn door de numerieke analyse van Six Sigma. De realiteit is dat beide soorten analyses eenvoudig uit te voeren zijn met de huidige statistische ondersteuningstools.
- Verschillende soorten documentatie voor de oplossing – de Lean oplossing is gedocumenteerd met een herziene Value Stream Map die leidt tot veranderingen in workflows. De Six Sigma-oplossing is gedocumenteerd met wijzigingen in de instellingsprocedures en het controleplan voor het bewaken van het proces en het reageren op veranderingen.
Online Lean training: 100% Lean, helemaal op jouw tempo
Wil je meer weten over Lean en je certificeren? Volg dan een van onze Lean online trainingen.
Bij Lean.nl kan je de volgende Lean trainingen online volgen:
Lean White Belt
Lean Yellow Belt
Lean Orange Belt
Lean Green Belt
Lean Black Belt
