Wat betekent Lean?

Wat betekent Lean? 

In het bedrijfsleven duiken steeds vaker vragen op zoals “Wat is Lean?” en “Wat betekent Lean?”. Lean is een bewezen managementfilosofie die zich richt op het maximaliseren van klantwaarde door het minimaliseren van verspillingen. Het is een aanpak die bedrijven helpt om efficiënter en effectiever te werken door het identificeren en elimineren van verspillingen in processen, wat resulteert in een betere kwaliteit van producten en diensten voor de eindgebruiker. Kortom, Lean streeft naar een gestroomlijnde organisatie waarin alleen waarde-toevoegende activiteiten worden uitgevoerd, en alle overbodige processen worden geschrapt.

Geschiedenis achter Lean

De geschiedenis van Lean vindt zijn oorsprong in het begin van de 20e eeuw, maar het werd pas echt bekend in de jaren ’40 en ’50 dankzij het Toyota Production System (TPS). Dit systeem, ontwikkeld door Taiichi Ohno en Eiji Toyoda, legde de basis voor wat we vandaag de dag kennen als Lean management. TPS was gericht op het elimineren van verspilling, het bevorderen van een gestroomlijnde productie en het verbeteren van de kwaliteit van de geproduceerde goederen.

De term ‘Lean’ zelf werd voor het eerst geïntroduceerd in 1988 door John Krafcik in zijn artikel “Triumph of the Lean Production System.” Later, in 1990, populariseerden James P. Womack, Daniel T. Jones en Daniel Roos de Lean filosofie met hun boek “The Machine That Changed the World.”

Sindsdien heeft Lean zich verder ontwikkeld en is het toegepast in een breed scala van industrieën, waaronder dienstverlening, gezondheidszorg, onderwijs en overheid. Lean heeft zich bewezen als een effectieve methode voor het optimaliseren van processen en het leveren van maximale waarde aan klanten, ongeacht de sector of bedrijfstak.

Wat zijn de acht verspillingen van Lean

In de Lean filosofie zijn de acht verspillingen belangrijk om te begrijpen en te elimineren om efficiëntie en effectiviteit binnen een organisatie te bereiken. Deze verspillingen zijn geïdentificeerd met de afkorting “TIMWOODS”, die elk van de acht verspillingen vertegenwoordigt:

• Transport
• Inventory
• Motion
• Waiting
• Overprocessing
• Overproduction
• Defect
• Skills

Elke verspilling heeft een negatief effect op de waarde die aan de klant wordt geleverd en vermindert de efficiëntie van het bedrijf. Door elk van deze verspillingen te herkennen en aan te pakken, kunnen organisaties hun processen stroomlijnen, kosten verminderen en de klanttevredenheid verhogen.

Voor verdere analyse van de acht verspillingen van Lean en praktische tips over hoe je ze kunt herkennen en elimineren in jouw organisatie, verwijzen we je graag naar ons uitgebreide artikel over dit onderwerp: Klik hier om verder te lezen over de 8 verspillingen.

Lean Belts