Lean.nl biedt ook klassikale Lean en Lean Six Sigma-trainingen aan.
Lees verderKennismaken met ons leerplatform? Via de vrijblijvende demo ervaar je wat een online Lean-training inhoudt en ontdek je hoe compleet en veelzijdig onze online trainingen zijn.
Doe de gratis demoIn een Lean organisatie draait alles om continu verbeteren en verspillingen uit processen halen. Dit begint met het in kaart brengen van het huidige proces, ook wel de waardestroom genoemd. Als Lean Green Belt professional speelt je een belangrijke rol in dit proces. In dit blog lees je over de stappen en modellen die je kan gebruiken om het huidige proces te beschrijven en visualiseren. Het huidige proces (Current state) is de manier waarop het proces in werkelijkheid wordt uitgevoerd. Dit omvat alle stappen, taken, verantwoordelijkheden en middelen die nodig zijn om een product of dienst te leveren aan klanten.
Het huidige proces kan worden geanalyseerd door te kijken naar de volgende aspecten:
Door het huidige proces te beschrijven en te analyseren kan de Lean Green Belt inzicht krijgen in de manier waarop. activiteiten daadwerkelijk worden uitgevoerd en waar er mogelijkheden voor verbetering liggen. Dit helpt om te focussen op het elimineren van verspilling en het optimaliseren van de waarde toevoegende activiteiten voor de klant.
Het is van belang om inzicht te krijgen van hoe het huidige proces in de praktijk werkt en hoe de activiteiten worden uitgevoerd. Met dit inzicht krijg je een beeld van de verspillingen (Muda) en waarde toevoegende activiteiten (Value added). Focus op de volgende drie aspecten:
Door deze drie aspecten te analyseren, krijg je een gedetailleerd beeld van het huidige proces en kan je hiermee gericht verbeteringen doorvoeren door te focussen op de Muda.
Om een procesbeschrijving op te stellen zijn er een aantal onderwerpen die je beschrijft:
Door deze onderwerpen te beschrijven en op te nemen in je proces krijg je een compleet en duidelijk overzicht.
Er zijn verschillende modellen die je kan gebruiken om het proces te beschrijven en te visualiseren. Enkele van de meest gebruikte modellen zijn:
Sluit aan bij de standaard van je eigen organisatie. Stel je organisatie gebruikt als standaard de swim lane. Beschrijf het proces dan in dat format. Processen kunnen in de loop van de tijd evolueren, en het is belangrijk om deze regelmatig te controleren of de beschreven activiteiten nog steeds relevant zijn. Dit kan leiden tot aanpassingen in de procesbeschrijvingen en visualisaties. Daarom wordt Lean ook wel Continu Verbeteren genoemd.
Als Lean Green Belt professional speel je een belangrijke rol bij het in kaart brengen van het huidige proces en het bepalen van het verbeterpotentieel. Dit vormt de basis voor verdere procesoptimalisatie, waarbij je samen met de materiedeskundigen richt op het identificeren van verspillingen. Door het proces regelmatig te evalueren en bij te stellen, draagt je bij aan een cultuur van Continu Verbeteren.
Als Lean Green Belt professional is je rol niet alleen gericht op het analyseren en optimaliseren van processen, maar ook op het betrekken van medewerkers bij het beschrijven en analyseren van deze processen. Medewerkers zijn immers degenen die dagelijks met het proces werken en beschikken over waardevolle inzichten die kunnen bijdragen aan het verbeteren van het proces. Door samen te werken en van elkaar te leren, stimuleert je als Lean Green Belt professional een omgeving waarin continue verbeteren de norm is. Je faciliteert workshops en werkt samen met medewerkers en leidinggevenden. Je traint medewerkers in Lean-principes en -technieken en stelt hun in staat zelf verbeteringen te identificeren en door te voeren.
Kortom, als Lean Green Belt professional bent je een drijvende kracht achter het streven naar continu verbeteren binnen je organisatie.
Ben jij klaar om een Lean Green Belt professional te worden? Schrijf je dan in voor onze Lean Green Belt training.