Achtergrond
Hoe Lean games implementeren?
Als het aankomt op het
implementeren en hanteren van de Lean filosofie op de werkvloer zijn er een
hele hoop mogelijkheden om voor te gaan. Om ervoor te zorgen dat alle
werknemers en teamleden hun kennis opdoen over het Lean programma is het van
belang om de speciale Lean games te implementeren. In dit artikel laten wij het
bekendste spel van de lean games zien, daarnaast laten we zien hoe deze kunnen
worden verwerkt in het bedrijf.
Het 5S nummer spel
5S is een aanpak voor
organisaties op de werkvloer; het stimuleert de efficiëntie en productiviteit verbetering
binnen het bedrijf. 5S is een reeks stappen die kunnen worden gebruikt in de
implementatiefase van het SALC 8 Stage Model, maar is ook een dagelijkse
“Good Practice” waarvoor organisaties een sterke basis kunnen leggen
voor continue verbetering. De methode ziet op de manier waarop elk element op
de werkplek wordt beheerd en georganiseerd.
Het doel van het spel is om te
laten zien hoe waardevol 5S in uw bedrijf kan zijn als het goed wordt gebruikt.
De volgende stappen moeten worden doorlopen tijdens het spelen van deze Lean
games.
- Stap 1: Elk vel papier vertegenwoordigt
een werkplek. Tijdens een enkele ronde (20 seconden) is het de taak om de
nummers 1 tot en met 49 in de juiste volgorde door te halen. 1, 2, 3…. Noteer
ieders score, de laagste score wordt de score voor het hele team.
- Stap 2: Implementeer “Sort”. We
weten dat het de taak is om de nummers 1 tot en met 49 door te halen, de
nummers van 50-90 zijn dus verspilling die weg kunnen worden gehaald. Herhaal de taak en noteer de tijden.
- Stap 3: Implementeer
“Straighten”. We hebben het netsysteem geïnstalleerd. Nu kunnen we
effectiever door de cijfers kijken, omdat ze zich in georganiseerde groepen
bevinden. We hebben voor alles een thuisbasis gecreëerd. Herhaal de taak en
noteer de tijd
- Stap 4: Implementeer “Shine”.
Is de informatie geschikt voor het doel? We hebben alle cijfers opgeschoond
door ze in dezelfde kleur en richting te maken. Herhaal de taak en noteer de
tijd.
- Stap 5: Implementeer
“Standardise”. Hier definiëren we de standaard waar we aan willen
werken. We weten het de taak is om van 1 naar 49 te gaan, dus laten moeten deze
reorganiseren om de taak af te ronden. Herhaal de taak en noteer de tijd. In
deze fase is iedereen in staat om de taak binnen de shift te voltooien, met een
teamscore van 49.
U zult gemerkt hebben dat er 2
getallen ontbreken in de volgorde. Zonder deze nummers kunnen we de taak niet
voltooien (op uw werkplek kan dit een stukje data zijn, of informatie over een
klant). Start de klok en vertel de persoon om de 20 seconden hoeveel rondes
zijn verstreken terwijl hij op zoek was naar deze ontbrekende nummers. Doe dit
voor en na de implementatie van 5S.
- Stap 6: “Sustain”. Dit is de stap die gaat over maatwerk. Uw team zal alles weten over het belang van teamwork, en uw managers moeten zich inzetten voor een 5S systeem. De juiste procedure is een gewoonte geworden, nu is het enige wat u nog moet regelmatig beoordelen van de vooruitgang.
Online Lean training: 100% Lean, helemaal op jouw tempo
Wil je meer weten over Lean en je certificeren? Volg dan een van onze Lean online trainingen.
Bij Lean.nl kan je de volgende Lean trainingen online volgen:
Lean White Belt
Lean Yellow Belt
Lean Orange Belt
Lean Green Belt
Lean Black Belt
Achtergrond
10 mrt 2020